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    更新时间:2017-02-22所属分类:薪酬管理

    薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,......[详情]

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    更新时间:2017-01-10所属分类:薪酬管理

    薪酬设计不合理,员工哀声载道?如何才能让员工高效、持续为企业提供价值,与企业达成共赢?本视频涂满章老师通过多年的培训咨询实战经验,提炼出成功薪酬体系建设五步法,帮助你规避薪酬弊端,构建适合企业自身发展......[详情]

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    【贾长松】价值薪酬设计(一)

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    更新时间:2016-09-07所属分类:薪酬管理

    薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、......[详情]

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    更新时间:2016-09-07所属分类:薪酬管理

    贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权!当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利......[详情]

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    更新时间:2016-09-03所属分类:薪酬管理

    吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其......[详情]

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    更新时间:2016-09-03所属分类:薪酬管理

    薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。...[详情]

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    更新时间:2014-07-02所属分类:薪酬管理

    邓雨薇最新讲座答疑围绕企业人力资源过程中,涉及最多的法律事务,从四大篇章以及最新政策进行讲述与深入探讨,站在企业的角度如何实际操作能够最大限度的规避用工风险,内容涉及劳动合同法在企业中的运用,劳动合同......[详情]

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    更新时间:2014-06-21所属分类:薪酬管理

    以激励性的薪酬体系激活员工工作的积极性,推动企业快速健康发展 讲师介绍: 曹子祥,时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询 集团股东,高级合伙人,导师;曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理;最受......[详情]

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    更新时间:2014-05-18所属分类:薪酬管理

    工资和福利补贴为什么要做划分?工资支付基数应该如何设定才最合理合法?如何制定年终奖发放标准和计算方式?加班费能用倒休抵吗?产假工资等于生育津贴 吗?企业如何巧妙利用各地最低工资标准的规定,降低薪酬支付标......[详情]

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    更新时间:2014-03-20所属分类:薪酬管理

    备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日正式出台,并将于2008年1月1日正式实施。该法中的许多新规定,对企业现行的人力资源管理方法及用 工策略提出了极大的挑战,从而使得企业不得不寻求构建劳动关系管理的新模......[详情]

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    劳动与社会保障法许建宇

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    更新时间:2013-12-18所属分类:薪酬管理

    劳动与社会保障法许建宇...[详情]

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    更新时间:2013-07-22所属分类:薪酬管理

    【专家介绍】 尹隆森,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。  1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业管理,师从国际著名的......[详情]

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    【秦杨勇】薪酬设计七步法

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    讲师简介: 秦杨勇先生,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授,秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景,他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他曾经率先整......[详情]

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    【马志坚】总经理的薪酬智慧

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    讲师:马志坚 格式:rm 薪酬问题,往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导......[详情]

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    【文跃然】如何用好薪酬来激励员工

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    内容简介:  1.如何让薪酬真正发挥它的作用?  2.如何系统诊断企业的薪酬体系是否健康(诊断工具学习)?  3.薪酬制度是公司最大的政治,如何变革它?  4.正确设定薪酬体系变革的目标-薪酬制度改革的......[详情]

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    【杨望远】如何做好薪资激励

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    《如何做好薪资激励》 主 讲:杨望远 机 构:时代光华 北京大学出版社...[详情]

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    内容介绍: 曹子祥主讲企业激励性薪酬方案设计指南课程讲座光盘 曹子祥,管理学博士,最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师,“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者,“2004年影响深圳......[详情]

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    【黄飞宏】任职资格与薪酬激励

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺? 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进......[详情]

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案 内容介绍: “薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应......[详情]

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    【张守春】3E薪资设计与管理

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    更新时间:2013-07-20所属分类:薪酬管理

    第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是......[详情]

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